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lunes, 4 de marzo de 2013

Conclusiones sobre solvencia de dos empresas



En esta nueva entrada y siguiendo con el caso de las empresas A y B se ha de valorar y comparar los resultados obtenidos ¿Qué opináis de la solvencia de las dos empresas?.

Se observan claras diferencias en los indicadores de solvencia de estas dos empresas favorables mayoritariamente a A. El grado de endeudamiento es netamente inferior en al caso de A cual se financia sólo con 4 céntimos de euro de deuda financiera por cada euro de fondos aportados por los accionistas, mientras que en el caso de B este indicador toma un valor de 1,04 lo cual indica que se financia con 1,04 euros de deuda financiera por cada euro aportado por los accionistas. Este mayor endeudamiento tiene consecuencias sobre la autonomía financiera de B que presenta una capacidad claramente inferior a la de A para atender a la deuda (pago de intereses y devolución del principal).

El pasivo financiero de A representa un 23% de su EBITDA lo cual implica que esta empresa podría volver la totalidad de su deuda financiera en tres meses aproximadamente. Por su parte B genera un EBITDA negativo lo cual implica que no tiene capacidad alguna de cancelación de su deuda.

En cuanto al pago de intereses, observamos el mismo, el BAIT generado por A cubre 83 veces las cargas financieras del ejercicio. En el caso de B la generación de un BAIT negativo imposibilita la cobertura de los intereses con el resultado generado. Con respecto al compromiso conjunto de pago de intereses y devolución del principal con vencimiento próximoA cubre con su EBITDA 8 veces estos compromisos mientras que esta capacidad no existe en el caso de B al generar un EBITDA negativo.

Finalmente con respecto a la estructura temporal de la deuda el 46% es a corto plazo en el caso de A mientras que en el caso de B representa un 28%. Este indicador, en principio sugiere una mayor solvencia por parte de B, sin embargo queda totalmente matizado por el hecho que a pesar de que el porcentaje de deuda a corto plazo es mayor en A, su grado de endeudamiento es tan inferior que hace que el riesgo derivado de las necesidades liquidado vinculadas al volumen total de deuda a corto plazo resulte menor en A que en B.

En términos generales podemos decir que los indicadores de solvencia son satisfactorios en el caso de A aunque probablemente excesivamente conservadora en el uso de deuda. Por su parte B presenta serios problemas de solvencia especialmente debido a su generación de resultados negativos. El mantenimiento de esta situación en el tiempo implica una progresiva descapitalización de esta empresa y empeoramiento de sus condiciones para la contratación de nueva deuda, como se pone de manifiesto en el hecho que la totalidad de la deuda financiera a largo plazo es deuda proporcionada por empresas de su grupo y no proporcionada por entidades financieras.

viernes, 22 de febrero de 2013

Nuevo ejercicio sobre el GAO, GAF y GAT



En esta entrada vamos a ver un ejercicio sobre el GAO, GAT y GAF.

A partir de la siguiente cuenta de resultados: 

PyG
20XX
20XX+1
Ventas
 200.000,00 €
 230.000,00 €
Costos variables de explotación
-140.000,00 €
-149.500,00 €
Costos fijos de explotación
-  50.000,00 €
-  55.000,00 €
BAIT
   10.000,00 €
   25.500,00 €
Gastos financieros
-    8.000,00 €
-  10.000,00 €
BAT
     2.000,00 €
   15.500,00 €


Se pide:

a. Determinad  el GAO, GAF y GAT por cada uno de los ejercicios 20XX y 20XX+1. Comentáis los resultados.
b. A partir de los resultados anteriores, determinad qué valores tomarían el BAIT y el BAT del año 20XX si las ventas incrementaran un 10%. Rehacéis la cuenta de resultados con el nuevo nivel de ventas y comprobad los resultados obtenidos.


SOLUCIÓN

a. Las expresiones a utilizar son:
GAO = 1 + F / BAIT; GAF = 1 + INT / BAIT; GAT = GAO * GAF = 1 + (F + INT) / BAT




20XX
20XX+1
GAO
6,00
3,16
GAF
5,00
1,65
GAT
30,00
5,19


El GAO nos indica el incremento del BAIT ante el incremento de un 1% de las ventas (6% el 20XX y 3,16% el 20XX+1), se trata, pues, de una medida de la intensidad del efecto de apalancamiento operativo. En cuanto al GAF, nos indica la intensidad del apalancamiento financiero; ante un incremento de un 1% en el BAIT, el BAT incrementaría un 5% el 20XX y un 1,65% el 20XX+1. Por último, el GAT es el efecto combinado de los apalacanmiento financiero y operativo, el resultado, nos indica la variación del BAT ante variaciones en el volumen de ventas.

b. Podemos obtener el BAIT a partir del GAO:

El GAO nos indica cuánto incrementará el BAIT ante un incremento de las ventas, por lo tanto el BAIT incrementará en un 6 * 10 % = 60% el nuevo BAIT seria BAIT ‘ = BAIT * (1 + 0,6) = 10.000 * 1,6 = 16.000 euros.
El GAT nos indica cuánto incrementará el BAT ante incrementos en el volumen de las ventas. En este sentido, si las ventas incrementan en un 10%, el BAT lo hará en un 30 * 10% = 300%,  por lo tanto BATE’=BATE(1+3)= 2.000 * 4 = 8.000 euros.

La cuenta de resultados quedaría:


PyG
20XX
Ventas
 220.000,00 €
Costos variables de explotación
-154.000,00 €
Costos fijos de explotación
-  50.000,00 €
BAIT
   16.000,00 €
Gastos financieros
-    8.000,00 €
BAT
     8.000,00 €